Strategia e attività realizzate

Per raggiungere gli obiettivi abbiamo sviluppato una strategia di content marketing dinamica e diversificata:

• Restyling grafico e tonale del feed, con format freschi e contemporanei, in linea con i trend digital.
• Nuove rubriche editoriali per ampliare i punti di contatto con la community e stimolare interazioni: Mangiare a colori, Ricette Speedy, Miti e leggende, Mega Fail, Spesa VIP, Recensioni ingredienti, Consigli nutrizionali, Dialetti d’Italia, Territori da gustare, Food ART, Dentro al supermercato e molte altre.
• Format carosello per i volantini, con focus su tre prodotti e CTA chiara, per spingere il traffico verso il sito e il magazine “Primizie”.
• Coinvolgimento attivo con quiz, format ironici e storytelling interattivo.
• Integrazione cross-channel tra social, magazine “Primizie” e campagne ADV, per una comunicazione coerente e omnicanale.

I servizi forniti includono: analisi dei dati e dei competitor, redazione dei piani editoriali, creazione grafica e copywriting, gestione ADV e reportistica con ottimizzazione continua.

SITO, COMPANY PROFILE E MATERIALI CORPORATE COORDINATI

Il primo step del progetto ha riguardato il restyling completo del sito web, pensato per offrire un’esperienza di navigazione fluida e intuitiva.
Il nuovo portale, sviluppato su piattaforma WordPress, presenta un design moderno e una struttura informativa ottimizzata per migliorare la user experience e la visibilità sui motori di ricerca.
Il sito consente di scoprire con semplicità i servizi, le iniziative e i vantaggi offerti dal Consorzio, rafforzando così la credibilità e l’autorevolezza online del brand.

Parallelamente, il team creativo ha lavorato alla realizzazione del nuovo company profile di CFR.
Un progetto sviluppato in collaborazione con Andersen Print, l’azienda del gruppo specializzata in stampa e produzione di materiali cartacei.
Il risultato è un profilo istituzionale coerente con la nuova identità visiva, capace di comunicare con chiarezza la mission e i valori del consorzio.
Ogni elemento grafico e testuale è stato progettato per essere riconoscibile, coerente e facilmente adattabile ai diversi canali di comunicazione.

Il ruolo di Interlaced

Per valorizzare e dare identità a questo progetto, Arca Cash&Carry si è affidata a Interlaced per una gestione completa della comunicazione, suddivisa in attività digitali, grafiche e on-site.

1. Brand identity e naming

Abbiamo progettato il naming “The Cooking Box” e definito un’identità visiva distintiva, professionale ma accessibile, capace di parlare direttamente al target Ho.Re.Ca. e adattarsi a materiali sia online che offline.

2. Comunicazione digitale

Il nostro reparto digital ha sviluppato: un sito web dedicato al format con calendario eventi, dettagli e form di iscrizione, contenuti per i social di Arca Cash&Carry, copertura live degli eventi con storytelling visivo e aggiornamenti in tempo reale, grafica digitale per comunicazioni e DEM. 

3. Graphic design & materiali stampati

Per ogni evento realizziamo materiali visivi coordinati: locandine, menù e schede tecniche, presentazioni PowerPoint, visual per totem e allestimenti in loco. Tutto è pensato per mantenere coerenza visiva e chiarezza informativa, valorizzando sia la location che i prodotti.

UNA STRATEGIA DIGITALE INNOVATIVA E SICURA

Per raggiungere gli obiettivi di Gulliver, Interlaced ha guidato lo sviluppo della Gulli Card concentrandosi su una strategia digitale che unisse funzionalità avanzate a un’interfaccia utente intuitiva.

La tecnologia impiegata è stata scelta per garantire un’esperienza di utilizzo fluida e coinvolgente. Un elemento chiave della strategia è stato il focus sul cashback, che incentivasse l’uso della card e premiasse i clienti per ogni acquisto.

Il progetto è stato realizzato in stretta collaborazione con Net Patrol per garantire la protezione dei dati personali degli utenti, rispettando le normative più recenti in materia di privacy.

implementazione di piani editoriali sui social media

In collaborazione con il cliente, sette anni fa abbiamo iniziato una mappatura completa della comunicazione aziendale, identificando gli elementi già in linea con gli obiettivi del brand e quelli da migliorare. Questo processo ha portato alla creazione di un piano che prevedeva lo sviluppo di strategie personalizzate per valorizzare la presenza online dell’azienda, iniziando appunto con la strutturazione di una comunicazione social efficace.

Abbiamo definito e implementato piani editoriali sui social media in grado di riflettere fedelmente la brand identity e il valore aggiunto dell’expertise aziendale.

Per aumentare la copertura dei post e coinvolgere un pubblico internazionale, la comunicazione sui social media è stata realizzata in lingua inglese. Abbiamo lavorato a stretto contatto con i referenti aziendali per ottimizzare continuamente la strategia di comunicazione, monitorando le attività dei competitor per identificare i trend di mercato e adattare le nostre azioni di conseguenza. Le metriche raccolte attraverso questo processo di monitoraggio sono risultate fondamentali per l’impostazione di una strategia di successo, contribuendo a rafforzare la posizione del brand sul mercato. 

Grazie alla costanza nella pubblicazione regolare di rubriche e contenuti originali su Facebook e LinkedIn, siamo riusciti a creare un dialogo costante tra l’azienda e i suoi follower, offrendo una visione completa dei processi aziendali e della cultura di MORE. Come risultato, la pagina LinkedIn ha registrato una crescita organica esponenziale delle interazioni e dei follower

LA PROGETTAZIONE DEL SUCCESSO

La prima tappa di questo percorso è stata la creazione di un Design System utilizzando Figma. Questo sistema ha permesso di stabilire linee guida chiare e coesive per la progettazione grafica e la presentazione dei contenuti, una base solida per garantire un’esperienza utente uniforme e coinvolgente.

Per tradurre il Design System in realtà, i team di sviluppo hanno fatto una scelta tecnologica strategica adottando Nuxt.js come framework di riferimento per lo sviluppo dell’applicazione. Nuxt.js, basato su Vue.js 3 e TypeScript e Tailwind.css come framework CSS, offre infatti le prestazioni e la flessibilità necessarie per creare un sito web altamente interattivo.

Un approccio multidimensionale

Attraverso un’accurata analisi di mercato in cui abbiamo identificato le diverse variabili in gioco (posizione, popolazione e concorrenza) rispetto al nuovo punto vendita è stato definito il bacino digitale a cui rivolgerci per pianificare gli investimenti in modo ottimale.

L’iter della nostra proposta è stato diviso in diverse fasi:

• Posizionamento: evidenziazione dei punti di forza della proposta commerciale attraverso video promozionali alcune settimane prima del lancio e creazione di pubblici personalizzati profilati.
• Apertura: rafforzamento del ricordo della data e delle indicazioni principali dell’apertura con messaggi destinati ai target più performanti creati nella fase precedente e a pubblici personalizzati.
• Offerta: con una durata di almeno 30/45 giorni si è puntato a una call-to-action diretta per invitare i prospect al nuovo punto vendita attraverso l’utilizzo di canali social e sponsorizzazioni su media
• Consolidamento: mantenimento della pressione di comunicazione, con maggiore intensità nei primi due mesi

DALLO STUDIO DEL TARGET AL PIANO EDITORIALE

All’iniziale fase di studio, in cui sono stati verificati tutti i canali digital attivi (Meta, YouTube, ecc…), è seguita la formulazione della linea strategica, costruita con il cliente, per ottimizzare la presenza della nuova realtà.

Inizialmente si è proceduto costruendo un piano di comunicazione, antecedente la nascita del nuovo istituto di credito, che accompagnasse tutti gli utenti – sia i clienti delle due Banche che i prospect – verso il lancio vero e proprio della nuova realtà. Sono state aperte e gestite tutte le schede Google My Business in modo da avere uniformità e sfruttare le nuove feature vetrina offerte dal servizio.

In un secondo momento è stata studiata una linea comunicativa social che coniugasse grafiche semplici e chiare, unite a copy informativi che, utilizzando un tono istituzionale, ma emozionale, trasmettessero i principi fondamentali di Banca 360 FVG.

CONSULENZA ALLA BASE DELLA PROGETTUALITÀ

Insieme al cliente abbiamo mappato tutto il panorama aziendale in chiave comunicazione, contestualizzando cosa aveva un costrutto e cosa doveva essere integrato, costruendo un piano biennale di azioni, volte a KPI mappabili. 

Abbiamo costruito delle strategie ad hoc, atte alla valorizzazione della partnership in atto e costruito dei contenuti di valore a loro volta da declinare in chiare e precise attività below ed above the line. 

Oggi il cliente trasferisce l’awareness garantita dalla partnership in modo chiaro, oggettivo e tracciabile.